Đối đầu với tương lai của doanh nghiệp gia đình của bạn

Suy nghĩ về kế hoạch kế vị cho bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể khó khăn cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, chủ đề có thể đặc biệt khó khăn cho các chủ doanh nghiệp gia đình. Họ có thể đã thiết lập bản thân doanh nghiệp và muốn chuyển nó xuống để duy trì di sản của họ, hoặc doanh nghiệp có thể đã trải qua nhiều thế hệ. Cẩn thận xem xét một số yếu tố có thể giúp chủ doanh nghiệp đưa ra quyết định có ý thức về tương lai của doanh nghiệp của họ.
 
Xem xét
 
Có một số điều cần xem xét khi lập kế hoạch kế vị. Ví dụ, ai sẽ quản lý doanh nghiệp là một sự cân nhắc như vậy. Thời gian là một xem xét khác. Chủ doanh nghiệp có thể muốn nghỉ hưu, có thể bị tàn tật hoặc có thể chết trong khi sở hữu doanh nghiệp. Một kế hoạch phải được đặt ra trong trường hợp bất kỳ tình huống nào trong số này xảy ra. Ngoài ra, nó phải được xem xét cẩn thận cách thức chuyển quyền sở hữu, bao gồm việc nó sẽ chuyển nhượng bằng cách bán doanh nghiệp cho người khác hay bằng cách cung cấp ngày càng nhiều vốn chủ sở hữu tại các cột mốc nhất định. Khi giao dịch với gia đình, điều quan trọng hơn là phải có một kế hoạch rõ ràng. Động lực gia đình khó khăn có thể được chơi với nhiều năm của sự kiện để kéo từ. Trẻ em có thể không đồng ý về những gì là công bằng. Gia đình cũng có thể gặp khó khăn trong việc thảo luận về kế hoạch kết thúc cuộc sống. Các cân nhắc khác bao gồm:
 
Độc quyền duy nhất và quan hệ đối tác 
 
Một xem xét quan trọng khác liên quan đến sở hữu độc quyền và quan hệ đối tác cụ thể. Trong các cấu trúc kinh doanh này, chủ sở hữu không có bản sắc riêng biệt từ doanh nghiệp. Do đó, tài sản của doanh nghiệp được chủ sở hữu hấp thụ và không thể được di chuyển hoặc bị loại bỏ. Những cá nhân muốn tránh vấn đề này có thể quyết định hình thành một cấu trúc công ty khác, chẳng hạn như LLC hoặc công ty.
Quyền sở hữu
Chủ doanh nghiệp phải cẩn thận xem xét ai sẽ là chủ sở hữu tiếp theo của doanh nghiệp. Thông thường, chủ doanh nghiệp có thể quyết định chia doanh nghiệp thành những cổ phần bằng nhau giữa con cái của họ. Tuy nhiên, người đó có thể quyết định chia doanh nghiệp theo một cách khác. Nó đòi hỏi phải suy nghĩ cẩn thận để suy nghĩ về ai sẽ là người tiếp theo để mang ngọn đuốc.
 
Sự quản lý
Một yếu tố quan trọng khác là ai sẽ quản lý doanh nghiệp. Quyền sở hữu và quản lý không nhất thiết giống nhau. Chủ doanh nghiệp có thể muốn gia đình của mình có thể nhận được lợi nhuận và lợi nhuận tài chính từ doanh nghiệp nhưng có thể nghĩ rằng một người khác sẽ là người quản lý chính của công ty. Chủ doanh nghiệp có thể quyết định chuyển quản lý cho một đứa trẻ hoặc người khác mà họ tin rằng có thể dẫn dắt doanh nghiệp một cách hiệu quả. Những đứa trẻ khác của họ có thể bận rộn với sự nghiệp và gia đình riêng của họ và có thể muốn truyền quản lý cho một đứa trẻ muốn quản lý công việc kinh doanh.
Hậu quả thuế
Một xem xét quan trọng khác khi lập kế hoạch cho tương lai là tác động thuế tiềm năng. Mục tiêu của chủ doanh nghiệp thường là giảm thiểu tác động về thuế vào thời điểm cái chết của họ. Chủ sở hữu doanh nghiệp có thể thực hiện một số hành động nhất định như trao đổi cổ phần phổ thông của họ cho các cổ phiếu ưu tiên có giá trị cố định bằng với giá trị của cổ phiếu phổ thông. Điều này cho phép chủ sở hữu doanh nghiệp có khả năng chuyển trách nhiệm thuế trong tương lai cho người được cấp trong khi vẫn giữ quyền sở hữu trong suốt cuộc đời của họ. 
 
Thời gian 
 
Chủ sở hữu doanh nghiệp thường tổ chức kế hoạch kế nhiệm. Một số có thể bắt đầu từ năm đến mười năm trước khi họ dự đoán một sự thay đổi. Tuy nhiên, cuối cùng thường nên được xem xét vào đầu của doanh nghiệp. Thời gian bổ sung có thể giúp thiết lập một quá trình chuyển đổi mượt mà hơn cho doanh nghiệp.
Tùy chọn gia đình
Một xem xét quan trọng khác là sở thích thực sự của những người có thể đứng kế thừa công việc kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp có thể muốn liên hệ với gia đình của họ trong các cuộc thảo luận về kế nhiệm kinh doanh. Có đầu vào của các thành viên gia đình có thể xem xét các ý tưởng, kế hoạch cuộc sống và suy nghĩ của cá nhân thay vì áp đặt một vai trò không mong muốn trên các thành viên trong gia đình. Ngoài ra, các cuộc trò chuyện như vậy có thể giúp xác định các loại kỹ năng của các cá nhân có thể có doanh nghiệp đã chuyển sang họ. Điều này có thể giúp chủ doanh nghiệp đưa ra quyết định quan trọng liên quan đến vai trò quản lý. Một thành viên khác trong gia đình hoặc cá nhân có thể có kỹ năng để thành công tại doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp nên cẩn thận xem xét những điểm mạnh và điểm yếu của mỗi người mà họ muốn phục vụ như một người kế nhiệm.
Trợ giúp pháp lý
Luật sư kinh doanh có thể giúp chủ doanh nghiệp phát triển kế hoạch kế thừa chi tiết và chi tiết. 

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn